9月9日，国有重点大型企业监事会主席刘顺达一行来林海检查指导工作。刘顺达主席在福马集团公司董事长、总经理刘群、福马集团公司副总经理、林海集团公司董事长孙峰等人陪同下，参观了林海集团公司生产基地、技术中心、新品展示厅等，听取了福马集团公司董事长、总经理刘群、林海集团公司董事长孙峰有关福马、林海当前生产经营工作和“十三五”发展战略初步规划的汇报以及林海集团公司总经理潘国庆有关新项目的专题汇报。

刘顺达主席对福马集团和林海集团的工作给予了充分的肯定，特别是对林海集团2012年以来在新的领导班子带领下所取得的良好经营业绩表示赞许。刘主席对福马、林海如何干好今后的工作作出三点指示：一是开展转型升级、改革创新工作的重点要放在提质增效上，坚持有质量、有效益、可持续的增长，特别是在保证价值最大化的同时努力做到风险最小化。做企业要自强不息，自助者天助，要坚定信心，坚持固本强基，充分认识自己、依靠自己，并不断超越自己，通过自身的努力，不断提升企业的竞争力。同时强化党建工作，把开展“三严三实”聚焦在提质增效上，“三严三实”的落脚点在转型升级，转型升级的落脚点在提质增效。通过提质增效，保持企业可持续发展。二是重视学习、善于学习、终身学习。努力建设学习型、服务型、创新型的企业和党组织。企业竞争力、战斗力源于凝聚力，执行力、领导力源于思想力，思想力源于学习力。通过学习，增强凝聚力，提高执行力。要做到知止而后定，知止，才能心往一处想，劲往一处使。中国企业要做强做优，对标标杆就要对标第一，不仅争做行业第一，还要放眼世界，争做世界第一。三是搞企业要做最重要的事。当前要把规范执行“三重一大”集体决策作为落实“四个全面”战略布局的总抓手，国企治理的突破口，提质增效的切入点。决策者工作重点是谋势，即谋战略，做规划。谋势重于谋事。要通过卓越绩效管理，实现企业管理的体系化、信息化，最终形成标准化。在取得现有成绩基础上，坚定不移做强做优做大企业。