图为大会现场

图为吴良行主席发表重要讲话

图为中马园林总经理金传信汇报工作

图为中马集团吴良行主席与中马园林公司金传信总经理签订绩效责任书及安全生产责任状

 

审时谋市 精兵提效

中马集团2015年总裁办公会隆重召开

 

    3月5日下午，集团2015年总裁办公会在位于温岭上马工业区的中马传动产业园区隆重召开。集团董事局全体成员及各子公司代表120余人参加了本次大会。会议由集团副总裁陈志斌主持。

    会议伊始，集团副总裁陈志斌首先就集团2014年的主要工作作了总结。回顾2014年，在集团董事局吴良行主席提出的“坚定不移保安全，开足马力促生产，下定决心降成本”的甲午中马行动纲领的指导下，各子公司上下一心，面对深刻复杂的市场环境，确保了集团主营业绩稳中有升，为进入新常态时期的企业后续发展奠定了坚实的基础。

    根据会议议程，各子公司代表就企业的2014年经营情况作了总结汇报并就今年的工作计划在大会上作了说明。位于江苏省盐城市的集团旗下中马新材料有限公司总经理梁小瑞表示，新材料公司是中马迈向新兴产业的排头兵，企业将不断优化产品结构，做好市场调研和拓展的相关工作，努力在2015年快速提升业绩，创出一番新作为。会上，中马园林总经理金传信在汇报中表示，伴随着“新三板”的挂牌，园林公司在2014年取得了值得肯定的成绩，面对新的一年，中马园林还将不断培植差异产品，塑造产品价值，创新企业管理，加快品牌营销，不断加大园林公司的市场版图。中马传动常务副总裁刘青林表示，2014年是中马传动“整合优化”工程开展的关键年，这一年中，我们紧紧围绕集团提出的“甲午中马行动纲领”为工作主线，在产业整合的大环境下，基本完成了企业发展的既定目标。面对2015年的绩效考核目标，中马传动上下必须进一步加大企业“优化治理”的力度，首先要打造横置变速器的新平台，在横置变速器的市场抢占一席之地，拓宽市场覆盖面。在内部要不断优化管理，有效降低“三率”即：“工伤事故率、员工流失率、产品报废率”，使得园区“产业一体化”的目标顺利实现，企业发展更加科学、健康。

    集团绩效考核委员会、安全管理委员会相关代表在会上分别汇报了2014年工作开展情况。绩效考核委员会秘书长应美增在会上表示，推行绩效考核是做好管理，提升竞争力最有效的办法，各子公司必须建立一个公正、公平、透明、高效的绩效考核方案。集团安委会代表王俊杰表示，2015年的安全工作就是要继续贯彻实施吴主席的“中马企业安全文化思想”，推进创建“平安中马”各项工作科学有效开展，做到精细管理，狠抓隐患，降低企业安全事故率。

    集团董事局主席吴良行在会上作了重要讲话。

    总结回顾

    2014年，集团各子公司在“甲午中马行动纲领”的指引下，上下一心，众志成城，顶住压力，基本实现了“百日攻坚”的相关任务。各子公司为了完成“保安全、降成本、促产能”的相关任务要求付出了智慧与汗水，这样的业绩来之不易，值得我们每一位中马人为之自豪和骄傲。

二、找准问题

    吴良行主席指出，从2012年年初提出中马“整合优化”工程实施开展的近三年来，影响企业发展的部分历史的遗留问题已经显现出来。吴主席指出，解决这些问题已经到了刻不容缓的阶段，作为中马人，我们必须要敢于担当，全面解决这些问题，为中马今后的发展奠定良好的基础。

    三、措施方法

    会上，吴良行主席提出了“乙未中马战略目标”，除了延续对安全生产、提升产能和降本增效三条主线的指示外，加入了对市场的谋划以及对企业内部精减机构、人员的要求，以此来进一步提升企业效益。除此之外，吴良行主席还就“一深入；二加快；三认真；四件事”（具体内容见附件）的2015年中马管理目标做出指示，要求各子公司应进一步深化“坚定不移保安全，开足马力促生产，下定决心降成本”的中马行动纲领，推进“精兵简政”思想，做好产品的推陈出新工作，紧跟新常态，进一步推动中马未来创新发展的步伐。

    会议最后，吴主席勉励中马全体员工要做企业发展浪潮中的拼搏者，勇于担当，扛得起责任，积极为企业的发展出谋划策，共同打造“共创同享”的中马美好家园。

    根据大会议程，会上还进行了集团与各子公司的绩效责任书及安全生产责任状的签订仪式。

 

  2015年中马管理目标

一深入；二加快；三认真；四件事

 

    在本次总裁办公会上，吴良行主席提出，伴随着中国经济新常态下的特征开始显现，企业迎来了重要的战略机遇期，以责任到位的“精兵”为基础，不断提升竞争力是2015年的战略目标，在这关键时期，各公司必须做好“一深入；二加快；三认真；四件事”的管理要求，提升自我，发展企业。

一深入

    进一步深化“整合优化”的内涵和“甲午中马行动纲领”的工作主线，它仍然是今年中马的主要工作任务。

二加快

    加快推进“精兵简政”，精减企业由于历史遗留问题而多出来的臃肿机构和在职能分工上重复的人员，在企业内部形成职能明确，责任到位，管理有效的部门和人员。集团要成立机构改革领导小组，不仅要进行机构精简，节约人力资源和管理环节的成本；还要有效清除企业内部的“官僚主义”现象，激发企业活力，科学高效地做好各项工作。

    加快推进产业结构的调整，产品得以推陈出新，以国家新能源为导向，加快进行符合市场要求的技术创新工作的软硬件储备。

三认真

    认真落实安全管理工作责任制；

    认真落实绩效考核制度和考核办法；

    认真落实产品报废率管理制度和分析制度、合同评审制度、责任追究制度和赔偿制度。

四件事

    新常态下，打造“文化为内、品牌为形、有法可依、有章可循”的标准化企业；

    新常态下，打造“中马产业智库”，加快进行中马各项产业的市场趋向和未来产业转型升级的分析和实施；

    新常态下，在企业内部建立学习型组织，加强集团及各子公司管理人员的自身修养及职业道德教育；要建立干部轮岗、淘汰制度和高管人才的储备战略，做到人尽其才，物尽其用；要完善员工培训的软硬件设施建设，加强培训工作开展；

    新常态下，在企业内部形成“智慧革命”的风潮，使得企业内部的陈旧观念得以创新和解放，适应新常态下的企业未来发展。